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  • 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后勁不足

    作者:廣力云微信閱讀: 時間:2020-01-06 23:56:03

    隨著大眾的關(guān)注點從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變,一時間產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭無倆,通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)賦能越來越成為企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊环N表現(xiàn)。

    然而在經(jīng)歷了早期百舸爭流的狀態(tài)之后,在資本市場上攢足了風(fēng)頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎正在進(jìn)入一種進(jìn)退兩難的境地里,如果我們找一個詞來形容當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),“裹足不前”再合適不過了。

    對于一個試圖成為后互聯(lián)網(wǎng)時代扛鼎之作的物種來講,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許并不會就此消沉。找到破局之法,或許才能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入一個全新的時代。

    真正改變B端行業(yè),摒棄所謂的虛假概念。對于消費互聯(lián)網(wǎng)模式的輕車熟路最終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入局者們會用消費互聯(lián)網(wǎng)的模式來操作產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),于是,我們看到的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為本源的各種概念和故事的不斷出現(xiàn)。

    在資本市場上,我們看到的是原本投資消費互聯(lián)網(wǎng)的投資機(jī)構(gòu),還是不斷布局消費互聯(lián)網(wǎng)項目。

    資本成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本動力。

    然而,經(jīng)過消費互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后,我們會發(fā)現(xiàn),資本布局僅僅只是行業(yè)發(fā)展早期的一種較為輕便的運作模式,而且這種模式并不會獲得持久的發(fā)展動能。

    一旦資本停止供血,行業(yè)的發(fā)展依然會落腳在行業(yè)本身,這就是消費互聯(lián)網(wǎng)時代之所以會洗牌的根本原因所在。

    經(jīng)過幾年的資本布局和供血之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)走到了十字路口。

    簡單地假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念無法再獲得資本的垂青,實現(xiàn)破局的關(guān)鍵在于真正改變B端行業(yè),改變依靠資本輸血過活的發(fā)展模式。

    這需要真正改變B端行業(yè),并且通過這種改變來實現(xiàn)盈利,從而擺脫對資本的依賴,真正將自身發(fā)展帶入到一個全新時代。

    激活C端用戶,真正實現(xiàn)行業(yè)上下游的有機(jī)流動。為什么消費互聯(lián)網(wǎng)時代會落幕,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會興起?最為根本的原因在于C端用戶不愿意再為消費互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品和服務(wù)買單了。

    雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨,但是,我們看到的情況卻是人們對于上游行業(yè)改造的無力,最終導(dǎo)致了他們無法給C端用戶提供他們真正需要的產(chǎn)品和服務(wù),C端用戶依然處于沉寂的狀態(tài)。

    如果我們尋找破解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)裹足不前的方式和方法,找到激活C端用戶的方式和方法無疑是一個絕佳的方式。

    如何激活C端?僅僅只是依靠概念、噱頭肯定是不行了,給C端用戶提供真正發(fā)生改變的產(chǎn)品和服務(wù)或許才是根本。

    為什么?

    根本原因在于經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后,人們對于所謂的營銷的噱頭開始免疫,相對于這些“小恩小惠”的運營手段,他們更加需要的是真正能夠滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

    另外,從上游的生產(chǎn)企業(yè)來看,他們現(xiàn)在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品用戶不喜歡,他們又不知道用戶真正喜歡什么產(chǎn)品,所以,就出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售不對等的情況,產(chǎn)業(yè)上下游的流動同樣開始阻塞。

    這同樣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)裹足不前的原因所在。

    從這個邏輯來看,通過不斷生產(chǎn)C端用戶喜歡并愿意買單的產(chǎn)品和服務(wù),或許才是真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的關(guān)鍵所在。

    應(yīng)用和落地新技術(shù),不斷為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代輸送彈藥。真正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的動力并不在于資本,而是在于新技術(shù)。

    即使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們獲得了資本的支持,依然需要將這些資本落地到新技術(shù)身上,通過新技術(shù)來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

    如果我們尋找破局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困境的方式和方法,不斷將新技術(shù)進(jìn)行落地和應(yīng)用無疑是一個好的突破口。

    當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,我們看到了各色玩家對于新技術(shù)的布局,但是,真正將這些新技術(shù)落地到具體的應(yīng)用上,并且真正用這些新技術(shù)去改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式少之又少。

    這同樣是人們之所以會感覺產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)陷入困境的原因所在。

    通過將新技術(shù)不斷落地到具體行業(yè)當(dāng)中,并且用新技術(shù)去改變行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式,無疑是一個好的方式。

    通過不斷應(yīng)用和落地新技術(shù),我們可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不斷輸送彈藥,并且可以真正驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的精髓所在。

    這種以新技術(shù)為主要目標(biāo)的驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方式不僅可以破解當(dāng)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展困境,同樣可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力,從而真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶離當(dāng)下的困局,進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭正盛,但卻逐漸陷入到裹足不前的怪圈之中。

    這與人們看待和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法有關(guān),一味地關(guān)注概念,卻忽略了落地;一味地依賴資本,卻忽略了產(chǎn)業(yè)。

    這顯然不是尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好辦法,找到破局點,或許才能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到全新階段。


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