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今年的“618”的背景色變得復(fù)雜，同時(shí)這還是劉強(qiáng)東陷入丑聞事件后的第一個(gè)“618”。意料之內(nèi)的是，京東依然會(huì)通過漂亮的數(shù)字來展示肌肉。
根據(jù)京東公布的數(shù)據(jù)顯示，618第一個(gè)小時(shí)的成交金額同比增長65%。
從18日零時(shí)起，京東家電僅用2分36秒整體成交額就突破10億元大關(guān)，其中空調(diào)品類僅用時(shí)7秒成交額就突破億元，冰洗品類2分鐘成交額也達(dá)到了4億元以上，美的、海爾、格力三大品牌均在3分鐘內(nèi)突破億元大關(guān)。
在今年618的家電銷售中，高品質(zhì)個(gè)性化定制的京品家電受到消費(fèi)者追捧。18日零時(shí)起僅1小時(shí)，近140個(gè)品牌總計(jì)約500款京品家電瘋狂熱賣，總成交額達(dá)到京東家電整體成交額的15%，創(chuàng)下歷史新高。
在家具類目中，前1分鐘成交金額同比增長4倍，其中紅木家具前15分鐘成交金額同比增長11.8倍，床墊前5分鐘成交金額同比增長近8倍。
來自京東3C的數(shù)據(jù)顯示，在618的第一小時(shí)里，3分鐘手機(jī)品類銷量破10萬臺，6分鐘手機(jī)品類成交額破5億，Apple、華為、榮耀、OPPO、一加 、努比亞，前10分鐘成交額同比增長均超200%。半小時(shí)內(nèi)，華為筆記本銷量同比增長3.6倍，真無線耳機(jī)銷量同比增長25倍，京東反向定制的微軟Surface灰粉金筆記本銷量同比去年11.11增長3倍，智能手表銷售額同比增長4.5倍，智能機(jī)器人銷售額同比增長9倍，智能攝像頭成交額同比增長3倍。
京東生鮮平臺數(shù)據(jù)顯示，生鮮半小時(shí)銷售2000噸，其中進(jìn)口生鮮銷售了500噸；前30分鐘，燕窩類商品成交額同比增幅143%，阿膠類商品成交額同比增幅162%；三只松鼠1個(gè)小時(shí)超過去年全天銷售，成交額同比增長18倍，麥維他（McVitie's）餅干1小時(shí)同比增長77倍，啤酒包銷定制品成交金額同比超過15倍，洋河包銷定制系列開售1小時(shí)超越去年全天銷量。
京東同樣也是美妝產(chǎn)品的強(qiáng)勢銷售平臺。在618的第一個(gè)小時(shí)，男士面部護(hù)膚成交額同比增長287%，香水彩妝成交額同比增長195%，面部護(hù)膚成交額同比增長157%，面部精華成交額同比增長245%，男士面部護(hù)膚成交額同比增長4倍。
在今年京東618推出的BMW 24期0利率秒殺中，3分鐘150臺BMW X1即告售罄。除了汽車整車，汽車用品同樣銷售火爆，18日前10分鐘銷售出去的汽車機(jī)油類商品成交額同比增幅超3倍，洗車機(jī)銷售同比增長6.7倍。
6月18日上線10分鐘，海囤全球成交額同比增長突破3倍。這其中，進(jìn)口咖啡機(jī)1小時(shí)成交額同比增長292%，進(jìn)口電吹風(fēng)成交額同比增長186%，佰澳朗德Bio island成交額同比增長18倍，日本未來VAPE驅(qū)蚊產(chǎn)品5分鐘成交額是去年的20倍。
京東數(shù)科旗下京東金融在18日開場24秒的京東白條交易額即破億，京東支付峰值達(dá)去年同期的3.25倍。
雖然京東一如既往的拿出了漂亮的數(shù)據(jù)，但是我們也能有所感知，與目前輿論高喊的“貓拼狗”電商格局分析相似，“618”從京東慶生的電商大促到“貓狗”大戰(zhàn)，再到如今的“貓拼狗”三足鼎立，京東似乎正在失去它的主場優(yōu)勢。
今年的618，京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷致信京東零售全體員工，他表示，今年618成為京東及合作伙伴投入最大的618——千萬人合力、百萬線下門店齊參與、營銷活動(dòng)覆蓋7.5億消費(fèi)者。京東必須著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和消費(fèi)需求的變化，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場乃至中國零售市場將會(huì)發(fā)生巨大的變化，站在變革的路口，必須主動(dòng)求變。
求變也變成了京東今年急切需要的東西。離職、裁員、調(diào)崗調(diào)薪，京東“大換血”，甚至逐漸滲透下沉業(yè)務(wù)市場。今年的京東準(zhǔn)備了5億大紅包砸向下沉市場。
玩法上，京東一改往年彈窗領(lǐng)紅包的方式，對參與瓜分紅包稍稍設(shè)了點(diǎn)門檻。活動(dòng)期間，京東每天會(huì)陸續(xù)開啟20個(gè)左右的城市，每個(gè)城市開啟后的66小時(shí)內(nèi)，用戶可通過京東APP定位在當(dāng)?shù)?，并為城市集?個(gè)贊，才能獲得平分紅包的資格。京東在瓜分紅包活動(dòng)中開啟的城市以三線及三線以下城市為主，朋友圈集贊也是下沉市場用戶熱衷的社交玩法。顯然，京東的新玩法是基于其開拓下沉市場的訴求。
但今年的618似乎京東主角的地位不再明顯。今年的“618”，前面定語“京東”已經(jīng)被最大程度地弱化和稀釋。一方面由于阿里對今年618史無前例堪比雙11的投入，以及拼多多一改去年對雙11近乎漠然的態(tài)度，首度參戰(zhàn)618便鉚足了勁兒。另一方面，經(jīng)歷多事之秋，京東欲借618捍衛(wèi)“主場”重振信心，阿里則很明顯要把618變成自己的主場。
14年，徐雷建議打造京東自己的購物節(jié)，在雙十一深入人心的情況下有很多反對者，如今618儼然成為京東購物節(jié)的一個(gè)符號。因?yàn)檫^去的戰(zhàn)績，2016年，徐雷成為京東集團(tuán)高級副總裁。2018年7月，京東危難之際，徐雷又成為首任京東商城輪值CEO。為了幫徐雷樹立威信，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議上當(dāng)著100多位高管放出“誰不服徐雷，就是不服我”的狠話。
如今，京東的市值僅為398.5億美元，跌去超過40%，在劉強(qiáng)東逐漸淡出公眾視野的日子里，徐雷能否將京東打造出一波新的高潮，想必在拼多多和阿里的夾擊之下，不會(huì)是一件簡單的事情。
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